江華浩坤新能源有限公司堅持把清廉建設融入公司治理全過程，圍繞制度建設、責任落實、風險防控和作風提升等重點環(huán)節(jié)，持續(xù)完善紀檢監(jiān)督管理機制，推動廉潔要求嵌入項目建設、安全生產(chǎn)和日常管理各領域，以制度剛性約束規(guī)范權力運行，以監(jiān)督閉環(huán)提升治理效能，為公司穩(wěn)健發(fā)展筑牢清廉根基。

強化責任引領，構建清廉建設工作格局。公司始終把黨風廉政建設作為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要保障，堅持將清廉建設與生產(chǎn)經(jīng)營同部署、同推進、同落實。公司圍繞重點崗位、關鍵環(huán)節(jié)和重要事項，進一步壓實管理責任，明確部門職責邊界，推動形成主要負責人帶頭抓、分管負責人具體抓、各部門協(xié)同抓的工作格局。針對項目建設、合同管理、物資采購、資金使用等廉潔風險較高的領域，公司持續(xù)細化管理要求，推動責任鏈條向基層延伸、向崗位壓實，共排查廉潔風險點52個、制定防控措施82條，確保廉潔建設有人抓、風險防控有人管、問題整改有人促。

完善制度體系，織密風險防控之防護網(wǎng)。制度建設是廉潔防線的基礎支撐。公司聚焦企業(yè)運行中的重點流程，持續(xù)梳理現(xiàn)有規(guī)章制度，圍繞審批權限、采購流程、費用報銷、合同履約、工程管理等方面查漏補缺，修訂完善相關制度9項，推動制度從“有形覆蓋”向“有效執(zhí)行”轉變。公司堅持用制度管人、管事、管權，將廉潔要求貫穿業(yè)務流程前端、中端和末端，對容易產(chǎn)生管理漏洞的環(huán)節(jié)及時優(yōu)化流程、明確標準、完善臺賬，實現(xiàn)廉潔責任全覆蓋，累計完成全員簽訂廉潔責任書11份。通過制度約束與過程監(jiān)督相結合，推動各項工作在規(guī)范軌道上運行，讓制度真正成為防范廉潔風險的“硬約束”。

聚焦關鍵環(huán)節(jié)，提升監(jiān)督管理工作質(zhì)效。公司堅持把監(jiān)督融入日常、抓在經(jīng)常，緊盯重大決策、重點項目和關鍵崗位，推動監(jiān)督關口前移。通過日常檢查、專項排查、流程復核等方式，及時掌握制度執(zhí)行情況和業(yè)務運行情況，對發(fā)現(xiàn)的問題做到早提醒、早糾偏、早整改。圍繞工程建設、融資等重點業(yè)務，加強事前審核、事中跟蹤和事后評估，推動監(jiān)督由結果監(jiān)督向全過程監(jiān)督延伸。

深化廉潔教育，涵養(yǎng)風清氣正發(fā)展環(huán)境。清廉建設既要靠制度約束，也要靠思想自覺。公司把廉潔教育作為日常管理的重要內(nèi)容，上半年開展警示教育2次并對4名黨員干部進行提醒談話，引導干部職工增強紀律意識、規(guī)矩意識和底線意識。公司注重結合新能源企業(yè)項目周期長、外部合作多、資金管理要求高等實際特點，把廉潔教育融入崗位職責和業(yè)務場景，使干部職工在具體工作中明邊界、知風險、守規(guī)范。通過持續(xù)營造崇廉尚實、擔當作為的工作氛圍，推動清廉理念轉化為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力。

下一步，公司將持續(xù)把清廉建設擺在更加突出的位置，進一步健全制度體系、強化責任落實，不斷提升廉潔風險防控能力和企業(yè)治理水平，以更加嚴實的作風、更加規(guī)范的管理、更加有力的監(jiān)督，持續(xù)構筑清廉防線，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。（王哲 供稿）