水發能源集團紀委以提升駐點監督針對性和有效性為出發點，探索“派、駐、督”駐點監督模式，通過“談、看、查、改”四步工作法，持續發揮駐點監督效能。

發揮“派”的權威，深化駐點監督機制。一是搭建組織架構。成立以“一把手”為組長的領導小組，選派紀檢干部及各部門骨干力量，組成駐點監督工作組。2024年9月以來，先后派駐至6家權屬公司開展駐點監督。二是明確監督職責。制定實施方案，明確工作職責、監督方式等內容，結合監督單位的實際情況及重點、難點問題，將監督內容進一步具體化。三是創新監督方式。建立監督任務清單制度，設計《駐點監督問題清單》，每周發放清單、反饋問題；賦予駐點監督成員列席會議、督導調研等多項權力，列席監督單位黨員大會等會議10次；突出“關鍵少數”“關鍵崗位”，實現“一單位一重點”，既堅持一把尺子量到底，又避免一把尺子量全部。

發揮“駐”的優勢，推進全面精準監督。一是強化政治監督。明確政治監督定位，把權屬公司落實全面從嚴治黨主體責任列為首要監督任務，重點監督權屬公司黨委部署重點任務完成情況、黨風廉政建設責任落實情況等。二是細化日常監督。堅持把監督融入日常，不定期抽查人員在崗和考勤情況，與監督單位30余名員工談心談話，做到點面結合、談深說透。三是深化重點監督。聚焦投資建設、招投標管理、選人用人、違規吃喝、止損追損等方面的突出問題，開展聯合監督工作，充分發揮監督效能。截至目前，各項監督工作共避免經濟損失982.41萬元，挽回經濟損失7.39萬元，發現違規吃喝風險隱患4大項30小項，各類經營風險5項。

發揮“督”的職能，提升各項工作質效。一是嚴格督促整改落實。針對駐點監督發現的100項問題，建立整改臺賬，明確整改責任人及整改期限，持續跟蹤整改進度，定期檢查進展情況，確保問題逐一整改到位，提升監督單位整體治理水平。二是推動制度建設完善。深入剖析駐點監督中呈現的共性問題和薄弱環節，查找制度漏洞和管理短板；結合“制度落實年”活動，推動建章立制、管理升級，公司共建立完善制度600項，利用企業微盤創建規章制度信息庫，同步上線制度文件，實現制度動態管理、分享可控。三是持續提升監督效能。總結駐點監督工作經驗，優化監督方式方法，增強監督的針對性和實效性；建立健全監督工作反饋機制，傾聽監督單位的意見和建議，持續改進監督工作。（馬振昭 供稿）